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新2手机管理端(www.122381.com):华为员工嫌食堂贵,徐直军建议他去帮厨3个月!任正非:办得漂亮

admin2021-07-0626

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华为轮值董事长徐直军是出了名的暴脾性,上怼任正非,下怼中层干部。

此前有个体研发员工埋怨华为食堂伙食差、价钱贵,服务不够仔细。另有一个研发部门的中层干部将讲述打给了徐直军,大有“为民 *** ”的意味。吃惯华为食堂饭的徐直军做了3件事:

1、建议中层干部抽调去帮厨3个月,等知足了研发员工的要求再回到原岗位;

2、写了封《告研发员工书》,怒批研发职员并非天之骄子,没有资格要求别人对他们太过服务;

3、提高食堂的价钱,食堂外包商收入提升后,服务和伙食也一起提高了。

任正非对此特意做了指挥:文章写得好,事也办得漂亮。

一、谁是徐直军

2019年在接受央视《面临面》采访时,主持人问任正非:华为在研发上每年投入1000亿,若是见不到功效怎么办?

任正非说:这是一定的。我每次见到认真研发的徐直军我都指斥他,我给的1000亿什么时刻还给我?他说:现在已经是2000亿了。

任正非用诙谐的方式表达了:其一,为占领全球科技高地,华为舍得花钱;其二,徐直军这小我私人,任正非信得过。

徐直军1967年出生在湖南益阳,26岁加入华为,在近30年的时间里,徐直军辅助华为无线事业部打开了欧洲市场,又将华为移动终端营业跻身全球前三。华为内部名声最响的“神终端、圣无线”,现实都是徐直军的杰作。徐直军堪称“孝顺了华为50%利润的男子”。

从2012年华为开启了轮值董事长制度,徐直军与胡厚��、郭平并列“三大轮值董事长”。从职级上讲,只有现任华为董事长梁华,和前任华为董事长孙亚芳是徐直军的上司,其他人都算是下属,也包罗身为总裁的任正非。因此“挖苦”任正非,也成了徐直军的特长好戏。

有一次考察团采访,任正非与徐直军一起接待,当对偏向任正非问及IPD改造时,徐直军插话说:老板哪懂IPD,就知道是3个字母。

客户很惊讶,下属还敢迎面怼老板?任正非赶快接话:确实是这样,IPD不需要我介入。

另外在一次指斥任正非的大会上,有三个问题需要高管投票:

1、任正非懂手艺么?

2、任正非懂市场么?

3、任正非懂治理么?

徐直军是唯逐一位投了3张否决票的高管。

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徐直军性格直率,敢怒敢言,是创业期能开疆扩土的将军,是和平期能提笔安天下的宰相。若是说华为的接棒人人选有3个,那徐直军必占其一。

二、为啥徐直军能获得任正非力挺

为何这样一个“喜欢怼向导”的徐直军会获得任正非的欣赏呢?缘故原由有3点。

1、“营业嗅觉”迅速

任正非曾评价徐直军:徐直军鼻子尖尖的,是只小狐狸。他总能先于别人“嗅到”时机。

昔时任正非误判了小灵通的生长潜力,投入上百亿资金全力研发3G,效果研发出来,那时电信主管部门却暂停了3G牌照的发放。

那时华为账上的钱不多了,又没有新的现金流。任正非每次看到徐直军都问:我的钱你什么时刻能挣回来?

徐直军给出领会决方案:开发华为的移动终端营业――华为手机。同时,华为无线部门与终端部门统一归入徐直军掌管。这也是为何余承东见到徐直军要称谓一声“老向导”。

从2011年到2020年,10年间,华为手机营业从“行业新人”做到了全球前3,仅次于苹果与三星,力压小米、OPPO、VIVO等海内偕行。孝顺了华为超50%的利润。

2、内部声望高

徐直军性格虽然火爆,但他在华为内部的关系却很“硬”。许多市场部、研发部的中层干部见到徐直军都要叫一声“老向导”。因此,有些高管解决不了的内部事,还要请徐直军出马。

马来西亚电信公司是华为的老同伴,从2007年到2010年,马来西亚电信70%的通讯装备都是通过华为采购的。但时间久了,认真马来西亚电信的员工最先僧多粥少,针对马来西亚电信提出的升级需求充耳不闻。

马来西亚电信CEO将投诉的问题汇总后,用邮件发给了时任华为董事长孙亚芳。邮件言辞礼貌,却透露着对华为的失望,并要求一天内给出解决方案。

孙亚芳马上联系了远在美国出差的徐直军:“小徐总,帮我一个忙。”

徐直军领会事情原委后,敏捷召集华为精英工程师制订方案,并交给孙亚芳,“马电事宜”终于完善解决。由此可见,徐直军在华为内部的声望不属于“左非右芳”的孙亚芳。

3、与任正非价值观统一

无论在营业能力、内部声望上,徐直军都算得上华为独挡一面的“封疆大吏”,但真正能让徐直军成为任正非左膀右臂的,照样在于徐直军与任正非在价值观上的高度统一。

徐直军与任正非都属于“接地气”的类型,喜欢用明了话、略带粗俗的语言讲原理。好比在《告研发员工书》中,徐直军指斥研发部门员工小气,若是有女孩子喜欢,那也是盲目喜欢。任正非随着点评:“说得好,我要是女人,我也不嫁给他们。”

徐直军以为研发队伍虽然很主要,但并非唯一主要。华为不会为了培育个体英雄,而让其凌驾于其他优异团队之上。公司的乐成,是整体的胜利,不是某一部门的胜利。“自己部门是英雄,其他部门是配角”,这种头脑要不得。这也是从2000年“华为太子”李一男去职后,任正非异常认可的内部价值观。

三、结语

在任正非眼里,徐直军是华为初创期,市场一线赴汤蹈火的猛将。也是华为遭遇灾祸,在誓师大会上,和自己一起振臂呐喊的兄弟。无论何时、何种处境,徐直军都是任正非最坚实的盟友。

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